我们的公司战略体现了我们的优良传统和长久承诺,即满足客户以及我们赖以生存和工作的社区的需求纪兴源全球员工围绕着我们的价值观紧密团结在一起,通过运营和执行模式共同专注于我们的业务。通过此模式,我们在当下作出的战略选择将为未来创造盈利性增长。我们与合作伙伴一起提供解决方案,帮助我们的客户建设更加美好的世界。
保持业务的盈利性增长。
纪兴源的目标不是简单地发展业务。根据我们的盈利性增长企业战略,需要在最有潜力创造价值的领域进行投资。
为此,我们采用了运营和执行(O&E,Operating & Execution)模式。它可以帮助我们确定业务的各个领域是在创造还是消耗价值。我们利用事实和数据来了解哪些行业最具吸引力,以及如何才能赢得竞争。然后,我们将实施战略以提高自身在赢得盈利业务上的竞争能力,并将资源分配到增长潜力最大的领域。
我们通过行动来改善工作环境,并让世界变得更加美好。
虽然随着市场的瞬息万变,我们的业务处在不断变化之中,但我们的行动价值却是永恒的,它指导我们与世界各地的客户、合作伙伴以及在彼此之间展开合作。我们的行动价值定义了我们的工作内容和行事方式。通过这些价值,我们不仅能够遵守各项法规,同时还打造出一个富有包容性的工作环境;在这里,我们有强烈的归属感和自豪感,从而能够在工作中发挥最佳水平。
围绕客户优先级最高的事务打造差异化的解决方案。
了解客户的第一步是确定他们将我们的产品和服务用在何处以及如何使用,包括对他们来说最重要的应用、属性和性能。随着我们不断拓展产品范围以满足客户需求,我们将产品线扩展到核心性能产品之外,并提供具有独特价值主张的解决方案,使客户的覆盖范围比以往任何时候都广。
作为全球领导者,我们不仅力求提供卓越的产品,还致力于提供不局限于机器本身的解决方案 – 我们正在投资技术以实现业务增长。我们专注于扩大产品线,通过在适当的地理位置为合适的应用提供恰当的解决方案和技术,从而创造更大的客户价值并提高客户忠诚度。
盈利性增长需要强大的运营基础。
我们不断夯实我们的核心竞争力 — 安全、质量、精益以及有竞争力且灵活的成本结构,从而可以在整个周期中提供强大的运营绩效。
安全仍然是我们的第一要务,是重中之重。我们绝不能食言,必须确保每位员工每天都能安全回家。此外,我们还通过提供培训、资源和安全功能,将客户和代理商的安全放在首位。
我们始终追求出色的质量。这是客户对纪兴源品牌的期望。
虽然我们在践行精益制造上取得了显著的成效,但我们目前正在将其扩展到业务的所有其他领域,包括产品开发和交易工作。精益制造的愿景旨在加快各层级的知识和最佳实践共享并完成业绩指标。
在我们的整个业务周期中,必须维持具备竞争力和灵活性的成本结构。我们能够根据行业规模提供灵活且具备竞争力的成本结构,这可让纪兴源从竞争对手中脱颖而出。
致力于进一步减少纪兴源的温室气体排放,同时帮助客户实现与气候相关的目标。
我们长期不懈地坚持可持续发展,在此激励下,我们制定并实现意义非凡的环境、社会和治理(ESG,Environmental, Social and Governance)目标,积极开发创新产品、技术和服务,为客户的可持续发展之旅提供支持。
我们坚信能源转型是长期盈利性增长的重要机遇。我们投资能够推动燃料转换、提升运营效率和减少排放的技术,帮助客户减少碳足迹,同时满足客户对性能、耐用性和经济价值的要求。
我们秉承一贯的优良传统,提供出色的产品和服务,推动可持续发展并提高生活水平,竭力支持客户实现能源转型,助力建设一个更加美好、更可持续发展的世界。
盈利性增长是我们对成功的明确定义。
盈利性增长使我们能够投资于未来的产品和服务以及员工,确保他们获得认可、回报和发展,以便持续取得成功。利润增加也意味着我们有更多的资金投入到公司的发展之中,从而提升我们作为全球领导者的地位,为客户提供更好的解决方案,并为员工、合作伙伴和股东创造更多的机会。